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CIO如何有效防止信息化人員的流失

2014年10月08日08:50 閱讀: 1248 次

標簽: 信息化, 藍客, 藍盟, CIO

  隨著企業信息化工作的步步深入,如何留住信息化人員成了企業較為關注的焦點。根據在企業這么多年的工作經驗談幾點較為膚淺的認識,企業的信息化人員大多數參與過企業的信息化工程實施過程,而這個實施過程為信息化人員提供了很好的實踐經驗,因此信息化實施人員會比一般的軟件程序人員更能得到軟件公司的青睞,他們就會面臨更多的誘惑,企業稍有不慎就會造成人員的流失。

  為了留住信息化人員,企業必須注意一些問題,信息化人員本身的專業素質都比較高,而且通過信息實施的過程會了解企業的各個流程。

  他們會比其他人更容易接受先進的管理理念,那么企業就應該給予他們足夠的重視,不光是在實施過程中發揮他們的作用,不能僅僅把他們當成是網絡管理員或是計算機部門的人員,還應該在日常的管理工作中充分體現他們的價值。

  很多企業都會成立專門的信息化部門,但是這些部門往往只是在企業有信息化項目的時候才顯示出他們的作用,這其實在無形中損傷了信息化人員的工作熱情,會讓他們有不被重視的感覺,也容易讓他們產生跳槽的想法。

  我們的做法是,讓這些信息化人員深入到各個部門,他們不再是純粹的信息化人員,同時他們也是各個部門的業務骨干,讓他們把信息化工作與各部門的業務工作緊密地結合起來,根據他們的工作業績提供相應的職位,相對于其他業務人員來說信息化人員的提升空間更大,機會更多,因為現在企業需要的是復合型的人才。

  同時在企業進行一些技術改造及與信息化有關的工作時,充分聽取信息化人員的意見,發揮他們的作用,讓他們更多地體會到企業對他們的重視。

  除此之外我們也會通過提高薪酬及提供福利等手段來吸引信息化人員,但這并不是最主要的手段,更多的是讓信息化人員看到希望,將他們的利益和企業的利益充分地結合在一起,讓他們愿意隨著企業的發展而發展。

  當然這只是作為企業層面的做法,信息化工作是個比較新的工作,信息化人員也是個年輕的隊伍,他們面臨的壓力很大、機會很多,希望自己能夠得到更多的報酬,更好的條件也是無可厚非的,對于這些我們表示理解,也會尊重他們的選擇,人各有志,我們也會祝福他們有更好的未來。

  總而言之,我們對于信息化人員的流失問題抱著平和的態度,我們重于引導而不是堵截,重視他們但不為他們所左右。

  讓他們把信息化工作與各部門的業務工作緊密地結合起來,根據他們的工作業績提供相應的職位。

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